精益101培训-制造业的精益转型
精益是一种培养人和流程能力和适应性的学习系统. 精益101研讨会在佛蒙特州和全球无数组织中创造并重新点燃了改进的火花. 同时承诺进一步吸引和发展各级员工, 精益已被证明能带来吸引顾客的竞争优势, 员工和投资者.
VMEC的精益101与SEWBIZ模拟是一个高度互动的研讨会, 比如著名的BUZZ Electronics精益101模拟. 它将关键的基本学习要点整合为三点, 模拟装配业务的综合回合, SEWBIZ. 参与者可以直接体验到精益对他们的感受产生的直接和戏剧性的影响, 他们是如何工作的，他们的公司是如何运作的. 没有工作经验要求. 它也适合精益从业者寻求复习.
参与者将作为一个混乱的制造公司的新员工开始这个研讨会. SEWBIZ在第一轮模拟中的结果为精益原则的应用提供了基础. 参与者重新审视制造环境，并应用“在课堂上”教授的精益基础知识。. 每一轮模拟后编制的简单财务报表显示了改进对公司底线的影响. 精益基础包括:
•浪费/增值
•心流vs. 生产过剩
•解决问题 & 改进(PDCA, Kata)
•标准工作(TWI)
•工作场所组织(5S)
•视觉控制(看板)
•厂房布局 & 点存储(pou)
•快速切换(SMED)
批量减小(单件流)
•源头质量
•拉动式系统、超市 & 2-bin系统
•价值流映射
参与者会意识到这8种浪费, 正如精益生产中所说的那样, 并介绍他们可以用来在自己的公司中消除这些浪费的心态和方法, 就像他们在SEWBIZ做的那样. 他们也会认识到，他们现在都是佛蒙特州乃至全世界精益的学习者和捐助者社区的一部分.
问题? 联系VMEC业务增长顾问 路易斯·普鲁 关于培训及其内容.
注意: 为了确保VMEC为佛蒙特州的制造商提供最佳的业务改进计划，并证明美国政府继续支持VMEC.S. 部门. 为这些服务提供商业资金, 在vmec主办的公共研讨会结束后6 - 12个月，参与者可能会被要求通过一个公正的第三方调查公司提供影响数据和评估.